Journée anniversaire, aujourd'hui pour moi puisqu'il y a 1 an, je quittais définitivement xyz....c'est marrant de voir comme cela semble près et loin à la fois...Je reviendrais un peu sur tout dans un post ce soir car pour l'instant je suis à la bourre grave et j'ai une journée méga chargée....qui me donnera surement l'occasion de boire une petite coupe pour célébrer cette journée (j'ai un cocktail ce soir avec des investisseurs ;-)) )
Vous voulez des nouvelles de mon opération recherche de devis pour projet "Bridge the Gap"?? Et ben, ce n'est pas folichon pour l'instant: verdict d'un pote à qui j'ai confié la chose et qui a demandé conseil auprès de 4 développeurs différents: il y en aurait pour 3 à 6 mois de développement à 3 mecs sur la bête Gloups!!
Je crois qu'on ne s'est pas bien compris, je lui demandais pas de réinventer la roue....c'est une histoire entre 75 000 et 100 000 euros. Bon, c'est une base. Dans la foulée, j'ai missionné un autre type qui a monté sa SSII, voir ce qu'il en pense. Vu les tarifs, je vais quand même aussi sollicité un grand nom de l'IT pour voir....
Bien sûr, ce sont les tarifs en France....faut voir à l'Est, Hongrie, en Sibérie notamment il parait qu'il y a une super silicon valley. Ceci dit, mon impératif est qu'il faut que ça marche donc, je préférerais en France pour des histoires de langues et proximité. Concernant le business plan, si on doit partir là dessus, cela veut dire qu'il faudra qu'on amortisse le développement du logiciel par des extensions/exploitations rapides à l'étranger, ou une commercialisation en marque blanche. Et puis surtout qu'on trouve un financeur....ça reste jouable, car c'est finalement notre seul coût fixe, le reste c'est du variable et une marque.
Pour la maintenance et l'hébergement / stockage, là aussi on retiendrait l'option sous-traitance en France avec un contrat garanti de fonctionnement maximale.
From chomage outback cité dans Management c'est bien, mais alors là, je ne suis pas d'accord avec ce qu'écrit la journaliste en disant que la ligne éditoriale de From Chomage Outabck est du style larmoyante....
Erreur, chère Madame, je m'inscris plutot dans le réalisme, avec dignité, mais je dis ce que je pense, ce que je vois, justement sans le fard habituel qui est de mise entre les "gens de bonne compagnie", où, on passe toujours pour un looser quand on pas de job....Et alors, la valeur de chacun d'entre nous ne se limite pas à son job, au titre sur sa carte de visite!! J'ai eu là aussi, un témoignage cette semaine d'une ex collègue qui me parlait d'un ex executive qu'elle avait croisé il y a quelques mois et qui lui avait dit qu'il était sans job: son débrief: il lui avait fait de la peine, elle l'avait trouvé dépressif etc.......jusqu'à ce que je lui annonce que je l'ai rencontré moi aussi il y a 1 mois, dans d'autres circonstances, puisqu'il est de nouveau exécutive europe d'une des + grosses boites de la planète!! Aussi, à 3 mois d'intervalle, je ne vois pas comment il aurait pu trouver un tel job si il avait réellement été dépressif.....Comme quoi, les préjugés ont encore de l'avenir: quand on est chomeur = on est forcément dépressif ou larmoyant.....
Fu.k, je ne suis pas d'accord du tout, c'est pas parce que ça carrière connait des down qu'on est soi-même aussi down!! C'est précisément, ce que mon blog veut montrer....gérer les moments down parce qu'on ne peut pas faire autrement, mais ce n'est pas une raison pour se dévaloriser, ou pire se laisser dévaloriser. Enfin heureusement, le magazine Management a aussi des articles pertinents et je me retrouve davantage dans ce que dit François DUPUY (l'auteur de "la fatigue des élites"), page 92, ou le parcours décrit de tous ses leaders qui sont passés par des phases down, voir très down: Ducasse en tête.
Suite à la lecture de l'excellent bouquin de Nicolas GUEGEN: "les 100 petites expériences en psychologie du consommateur" Edition Dunod, dans lequel il explique comment le consommateur que nous sommes peut-être influencé, j'ai listé les différents éléments pouvant être appliqués dans le cas de la réalisation d'un site web à vocation à faire du biz.
1/ La présence d'un visuel carte bancaire entraine le conso à passer à l'acte
2/ Si le délai de téléchargement est "long" (tout est relatif quand même...), et + la navigation durera sur le site (concept du "ça se mérite")
3/ Atmosphère paisible et confortable = consommation + importante
4/ Prix en "9": exemple: 6,99 €, le conso retiendra 6 €. Par contre, faire attention au prix trop bas, qui donne une image cheap, donc faible qualité: Il faut trouver le bon mix.
5/ Evocation de la liberté d'agir entraine plus de passage à l'acte. Exemple "vous êtes libre de cliquer ici" entraine 25% de click en + qu'un simple bouton "cliquez ici"
6/ Offre limitée dans le temps et quantité incite à l'achat
7/ Bannière animée versus bannière fixe, pas d'efficacité + grande sur le souvenir restant. Par contre, quand on demande de "cliquer ici" sur la bannière, le souvenir de la marque en pub est + fort .
8/ Ambiance musicale, contribue à l'évaluation positive du site. La musique est perçue comme anti-stress. Musique au tempo lent et volume bas = 50% de temps passé / page en +, et + de consommation. Un tempo rapide accentue la mémoire. Jazz et Classique étant les + appropriés. L'ADSL aidant, demain les sites seront presque tous avec ambiance musicale.
9/ La couleur apporte aussi un plus, surtout les couleurs bleu et ivoire qui rende le temps de téléchargement + court, de + ces couleurs incitent à donner +. (je suis allée vérifier de quelles couleurs étaient le ssites des pro de l'IT....et bien: Microsoft, IBM, HP, Sony, Apple, SAP, Xiti sont dans ces couleurs là....)
10/ L'ordre de présentation des prix est important, commencer du + cher au -cher, car permet de faire évoluer le point de référence du client (finalement achètera + un produit ou service + cher que le maximum qu'il s'était fixé auparavant).
11/ L'engagement, essai gratuit, échantillon etc....favorise l'achat futur car agit sur le désir de cohérence de l'individu. Sur le net, il peut s'agir de le faire cliquer sur un lien.
12/ Créer une familiarité, une similarité exemple utiliser un prénom identique à celui de la personne contacter dan sle cas d'un mailing list. Cela donne un retour supérieur.
Ca y est, j'ai transmis mon fichier décrivant le website désiré pour Bridgethegap avec les différentes infos indispensables pour effectuer le devis:
- outils/logiciels nécessaires: afin de trouver les meilleurs outils répondant au besoin + étant compatibles entre eux....., calculer le temps de travail nécessaire pour les faire fonctionner ensemble, et si ce n'est pas possible, les créer... Niveau de fiabilité exigé.
- volume de page, de fichiers pour apprécier la capacité de stockage, durée de stockage accessible on line et back up
- le niveau de sécurité désiré
N'étant pas une experte de la question, j'ai essayé de faire un descriptif le plus clair possible: conforme à ce que j'ai en tête. ( 1 fichier genre arbre de processus pour chacune des grandes activités + 1 fichier décrivant les besoins pour chacun des outils nécessaires.) J'ai testé auprés de 2 ou 3 personnes IT, voir si on comprenait la même chose. A priori, oui....On verra donc, après le 1er devis.
Dans le genre,je n'y connais rien et j'avance à tatons, je crois que je tiens le ponpon.....Pour la 100ième note, je me suis posée la question de savoir un peu où en était la visibilité de From Chomage Outback....voir ce que pouvais faire un blog perso avec un nom pas possible!!
Aussi, j'ai découvert par hasard....(en fait, j'avais entendu + ou - des bloggers en parler, mais n'était pas sure d'avoir bien compris de quoi il s'agissait....), YOODA et YOOVI qui sont 2 sites permettant de tout savoir sur les sites (référencement, contraintes juridiques, prestataires etc...) ainsi que leur audience mesurée en kilo de yoovies:
Et bien, From Chomage Outback pèse 61, 25 kilos de yoovies et est classé en audience: 193000ième site sur 1022000 répertoriés... ce que je trouve plutot pas mal, vu le contenu (site perso sans prétention) et que je n'ai rien fait de spécial concernant le référencement....
Ceci dit, en guise de répétition (dans le cas de mon projet de e-learning: Bridgethegap), je vais m'intéresser de prêt à la question et tester ce que je comprends sur From Chomage Outback.
Objectif: faire rentrer le blog dans les 100 000 meilleures audiences d'ici fin 2005.
Toutes idées et suggestions, sont les bienvenues...
Je me demandais quel serait le contenu de ma 100 ième note....et bien, ce sera sur les Hipo, je n'ai pas fait exprès, mais aujourd'hui j'ai envie de parler de ces droles de bêtes. Il y a toujours beaucoup de mythes autour de ce concept qui est souvent peu divulgué, expliqué dans l'entreprise, aussi, beaucoup de fanstames....à tort ou à raisons car il est évident que tous les grands groupes ont aujourd'hui des programmes pour les Fast Tracks ou High Flyers (autres appellations des hauts potentiels).
Quelles sont les caractéristiques du Hipo?
Tout d'abord, l'hipo fait preuve d'une grande modestie: ses succès, il (ou elle) les attribue à la chance ou aux autres, et à contrario, prend la responsabilité des échecs à sa solde.
En général, il à - de 35 ans (la tendance veut....c'est loin d'être encore fait, que pour les femmes, l'âge soit repoussé à 40 ans, du fait d'une carrière coupée par les maternités).
Diplôme et expérience internationale viennent compléter le tableau mais tout ça ne fait pas tout (c'est là où beaucoup se trompent!!), car le plus difficile sont les aptitudes managériales dont ces futurs dirigeants doivent être porteurs:
- Faire face à l'incertitude et à l'ambiguité (va de pair avec la capacité à envisager le futur)
- Prendre des décisions de qualité même dans des contextes de stress extrêmes
- Gérer l'innovation
- Savoir gérer les paradoxes
- Faire preuve de courage managérial
- Avoir un bon jugement sur les autres....(savoir s'entourer, faire ou non confiance etc...)
- Avoir une grande ouverture d'esprit et des centres d'intérêts diversifiés
- Savoir manager à distance
- Savoir communiquer la vision des buts principaux
- Avoir le sens du politique
- Avoir une pensée stratégique
Pas facile, faut bien reconnaitre que c'est plus facile à dire qu'à faire......C'est pour ça, que la détection se fait souvent en plongeant dans le bain, situation challenging, en les expatriant, les dits potentiels afin de voir comment ils réagissent.
Autre possibilité, les assessement centers lorsqu'ils ont une trentaine d'année avec des collègues de tous les pays. Exemple, on leur demande d'envisager comment ils imaginent que leur métier sera dans 3 ans....aussi curieux que cela puisse paraitre, très peu pensent à tenir compte de l'environnement éco, politique, légal etc.....un signe qui ne trompe pas!!
Pour illustrer tout ça, le mieux est de se référer aux strates temporelles définies par Eliot Jaques, je trouve ça littéralement bluffant....car comme on peut le voir: à 30-35 ans, en identifiant ceux capables de voir le futur au delà de 3 ans, on sélectionne les fast tracks....
Enfin, j'ai réussi à avoir le chasseur au tel....1 mois qu'on se cherche, à coup de message sur répondeur. Evidemment, je me doutais que les carottes étaient cuites depuis un moment, même si il m'a dit n'avoir réussi à joindre son client qu'il y a 1 semaine. Enfin, ça me rassure au moins un peu sur le professionnalisme de ce cabinet.
Concernant le débrief, il me dit qu'ils vont prendre quelqu'un de + senior (vu que j'ai + de 35 ans maintenant, c'est rassurant pour les seniors !!), soi-disant qu'ils ont trouvé la perle rare: un mec qui sait tout faire: opérationel, stratégique, créatif, manager....Il doit effectivement être top!!
Ceci dit, il prend le temps de me donner son feed back sur les points forts de ma candidature + 2 points à améliorer sur lesquels je suis d'ailleurs OK: faire ressortir davantage ma dimension stratégique et donner + d'éléments chiffrés. C'est vrai que je m'auto-censure sur ces 2 points, je n'ai pas envie de me la "péter" ou de faire "peur" si je commence à donner ma vision à 5 ans des choses. Au prochain RDV, je jouerais l'approche "killeuse" pour voir si c'est ce qu'ils veulent... Autre enseignement majeur, dorénavant, je refuserais de donner mes contacts références avant le 2ième entretien, car à ce rythme là, mes contacts ne vont pas se laisser déranger positivement à chaque fois...
Nous avons l'idée, à chaque fois qu'on explique sommairement le concept autour de nous, manifestement ça accroche...surtout chez les financiers d'ailleurs!!.Ce qui se comprend car, à ce stade le coût majeur réside dans le développement du logiciel puisque le reste est prévu fonctionner avec des free-lances. Pour la partie, pub, création du marché, dans un premier temps cela peut se réduire à l'exploitation de nos carnets d'adresse respectifs et 2 ou 3 actions ciblées peu couteuses.
Donc, il nous faut au plus vite un devis pour ce développement logiciel. Je me rencarde autour de moi, et à chaque fois les "SSII" me répondent, techniquement on sait faire mais on ne peut pas te dire combien ça va couter, sans que tu nous dises exactement ce que tu veux.....Logique!!
Pas le choix, il faut donc, dans un 1er temps qu'on se paluche un descriptif le + précis possible de ce que serait pour nous l'outil idéal, prévoir dès maintenant, les modules de facturations automatiques, ou CRM etc.... Une fois qu'on aura tout ça, on pourra faire une estimation de nos flux d'informations journaliers, puis estimer nos besoins en stockage...au vue de nos estimations de vente versus notre cible et notre pression publicitaire.
Il y en a facile pour 15 jours de boulot...la bonne nouvelle est que j'ai fait un deal avec un collègue de MBA, ingénieur informatique, qui est prêt à nous aider à trouver les bons outils suite à nos besoins ainsi estimés pour qu'on puisse avoir une idée du prix avant d'aller commencer à discuter quoique ce soit avec une SSII....(qui ne manquerait pas de plumer, les pauvres innocents que nous sommes!!)
D'ors et déjà, nous savons que nous aurons à nous poser les questions suivantes:
- Solutions construites à partir d'open source ou non??
- Pourquoi pas réaliser notre développement en outsourcing dans un pays de l'est genre Hongrie (il parait que c'est 5 fois moins cher et qu'ils sont pro...le seul hic, le site sera en Anglais, mais on peut le traduire, ce qui oblige à avoir 2 sites....A voir)
- Mutualiser avec 2 ou 3 autres projets de site, des outils type CRM?
Voilà, voilà, on a à peine commencer que déjà moultes questions ou décisions à prendre se dessinent. Ca s'annonce passionant....
Le nom provisoire de notre projet sera: "Bridge the Gap"...On va lancer un copain créatif pour nous pondre un logo et une typo, histoire d'avoir rapidement une identité, ce qui nous permettra de communiquer nos coordonnées au fur et à mesure de nos démarches.
Par contre, nous avons retenu que nous devrons choisir comme raison sociale un nom qui ne veut rien dire et qui nous permettra de faire varier nos activités le cas échéant....genre ANTIUS.
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